作者 | 發布日期 2017 年 08 月 02 日 10:45
中國半導體要角中芯國際，內部派系亂鬥，營運無法聚焦，導致連年虧損，與一線大廠愈差愈遠；接下來中芯復興大業將回到本土派手裡，未來能否出現轉機？外界拭目以待。
2000 年，台積電購併張汝京一手創辦的世大半導體後，張汝京帶了百名以上的台灣員工，到中國上海創辦中芯國際，引起兩岸轟動。當時台灣科技業掀起「移民上海」風潮，一位記者詢問台積電董事長張忠謀對於中芯國際未來營運的看法，以及是否會威脅台積電晶圓代工龍頭地位？當時，張忠謀回答：「我認為中芯不僅不會威脅到台積電，我預期它的營運也會很辛苦。景氣好的時候，也許賺一點小錢，或是根本不賺錢；但不景氣來臨時，就會賠大錢。」
敗因一：張汝京格局不夠
精於快速建廠 照抄台積電踢鐵板
如今，17 年過去了，張忠謀的預言可以說完全料中。中芯如今雖位居全球第四大專業晶圓代工廠（次於台積電、格羅方德與聯電），也扮演中國半導體製造的核心角色；但中芯的營運發展軌跡，確實是大部分時間賠錢，只有幾年有少許獲利，且因大股東各有盤算，導致內部派系不和、經理人快速更迭，不僅與一線大廠台積電、三星及英特爾差距愈拉愈遠，展望未來 3 至 5 年，恐怕要很努力，才能從二線廠中突圍。
中芯被視為中國半導體的樣板企業，若要為它 17 年的發展總結，簡單說，領導人格局與經驗不足、股東各吹各的號、派系不和團隊更迭，加上中國國家政策強力支持，卻反而導致營運混亂無法聚焦等，都是中芯營運不如預期的關鍵原因。
首先，中芯創辦人張汝京是建廠高手，但並非經營高手，這在公司成立之初就眾所周知。張汝京屢屢用最快速度建廠，但晶圓代工成敗關鍵在於生產良率與技術研發，這些要靠基本功，完全急不來；張汝京先前在德州儀器（TI）沒有扎實的產業基礎，在景氣大好時成立世大，一路打順風牌，無法證明是否有擔負營運大任的實力，最後中芯只能採取最簡單的作法，就是挖角與模仿台積電，讓中芯種下敗因。
全盤照抄台積電，也成為日後中芯專利訴訟大敗的主因。2005 年，台積電開始控告中芯侵權，經多年訴訟，2009 年底台積電獲勝，取得中芯 2 億美元現金賠償與中芯 10% 股權，時任中芯執行長的張汝京因此被逼下台。張汝京時代結束，引發日後中芯股東與團隊不斷更迭，甚至形成派系傾軋的各種紛擾。
晶圓代工是高門檻行業，資本支出與技術研發須不斷燒錢，中芯創立前幾年，雖然快速建廠，並迅速在美國與香港掛牌上市，但連年虧損，很快面臨資金不足的考驗。
2006 年，飛思卡爾（Freescale）被私募基金收購，一時間半導體企業成為國際私募基金鎖定的目標。當時也有私募大咖找到張汝京，不過背負振興民族工業大旗的中芯，當然不可能輕易賣給這群私募禿鷹；於是張汝京向中國政府求援，當時中國政府指派了大唐、華潤及中國電子信息產業集團 3 家國企，最後由大唐以 1.7 億美元取得中芯 16.6% 股份，取代上海實業成為中芯最大股東。
敗因二：大股東各有盤算派系傾軋紛擾 經營團隊不斷更迭
2010 年，大唐股權一度增至 19% 以上，其餘股東分別為中投、上海實業和台積電，佔股分別為 11.6%、8.2% 和 6.5%。對中芯國際來說，大唐、中投和上海實業三大股東，都是實力雄厚的國有公司，也為日後中芯的動盪埋下伏筆。
大股東間的衝突，最明顯的就是各擁支持團隊。一直以來，中芯內部就有「台灣系、海歸系、本土系」三大派系，彼此明爭暗鬥已是業界公開的祕密。張汝京下台後，接手中芯執行長的王寧國，是台灣留美高材生，算是「台灣的海歸派」，曾任美商應用材料執行副總裁，在業界大名鼎鼎；但任職中芯卻以不愉快的下台收場，除了績效普通外，內部派系鬥爭也是關鍵因素。
今年 5 月，擔任中芯執行長 6 年的邱慈雲下台，換上中國本土出身、但在海外工作多年的趙海軍。邱慈雲曾任台積電處長，赴中國工作十多年，他下台被視為中國全力推動半導體復興大業時，重任將回到中國本土系手上。
不過，讓中芯受傷最重的，是廠區分散、營運混亂又無法聚焦的核心問題。
中芯發展之初，各省都想發展半導體，卻缺乏經營人才，因此都希望自己出錢在自己地盤上蓋廠，但找中芯來負責營運管理。
這種模式允許中芯不必出錢就有產能，讓張汝京很心動，於是迅速從上海擴張至全中國，包括北京、天津、四川成都、湖北武漢、廣東深圳等地都有生產線，其中不少是地方政府不斷邀請、遊說下才確定的。
由於各省條件不同，公公婆婆一大堆，難以形成中芯的產業聚落，主管分散各地也讓營運變得複雜，中芯變成中國特殊黨政結構下的企業怪物。而且，中芯接手的廠房除了晶圓代工外，還擴及到封測及彩色濾光片等領域，營運無法聚焦，成為中芯的沉重負擔。
敗因三：地方出資、中芯管理營運無法聚焦 產業聚落難形成
一位熟悉中芯運作的台商表示，與各地方政府合作，雖讓中芯減輕財務壓力又獲得產能，但也讓張汝京陷入兩難。例如北京投資了 12 吋廠，但上海是中芯大本營，若不投資，上海領導就不高興，但投下去壓力就太大。「做為一家企業執行長（CEO），無法以理性決策做判斷，還要奔走於地方政府進行協調平衡，是中芯一大敗因。」
對照中芯的三大敗因，以及近幾年台積電的大幅躍升，最大關鍵還是在經營者。台積電創立至今 30 年，張忠謀不斷率領台積電挑戰新高，也顯示企業最需要的，永遠都是一位有格局、有遠見又有經營長才的 CEO。
如今，中國半導體業已進入另一個大投資時期，中芯依然是中國全力扶持的晶圓代工重點企業，甚至紫光集團趙偉國都以大手筆增持中芯，去年底持股已達 9.11%；接下來中芯回到中國本土派手裡，未來能否有轉機出現？值得持續關注。
（本文由 授權轉載）
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